I don’t know what I’m waiting, although I already knew the absurd April ,the perplexed May and the tragic June
只有失去你才会知道曾经得到了什么，是的，我深深的体会到了，这话的感慨不是因为感情，而是工作中。
我可以先人忧而忧，并迅速做出决策来应对，可是这次，虽然发现了忧愁，却没有好的应对措施，我不想坐以待毙。

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鱼池里的鱼被喂养时间长了就有失去本性，不再主动游动去寻找食物，而停在水中，等着喂养，或是被饲养人员赶着被动地游弋，因而人们称之为“休克鱼”。 “休克鱼”长得很慢的，而且容易生病死去。为了解决这个问题，养鱼人一般在水池中放养一条鲶鱼，这种鱼生性凶残，游动速度很快，因此极大的改变了鱼的生存环境，“休克鱼”消失了。这就是人事心里学中所说的“鲶鱼效应”。
在某一个相对稳定的团队环境里生存久了，人的主观能动性会一直维持在一个相对稳定的水平，这是不利于企业的持续进步的。这时候就需要一定的刺激来激活人的创造性，使大家重新焕发出工作的激情来。
刺激的方式有多种，其中发挥“鲶鱼效应“就是一个有效的方法。但必须注意的是，运用“鲶鱼效应”必须有以下前提：
一、团队环境、工作内容、性质已经很长时间没有变化，比如团队成员很久没有增加，骨干人员的待遇、职位很久没有调整等；
二、“休克鱼”已经出现并从数量上已经明显影响到团队目标的实现；
三、挑选“鲶鱼”的目的是适度刺激，所以从数量上要把握好，以免引起团队的整体波动。
上述几点，如果把握不好，不光是发挥不了“鲶鱼效应”，还会产生很大的副作用。一般会出现以下几种局面：
一、团队整体状态还很好的时候就引进“鲶鱼”，则会打击团队成员的积极性，同时会导致员工的公司的认同感降低，他们会认为公司对他们失去了信任或存心想 “整”他们。这时候员工的反映将会是，一）把对工作的积极性转化为破坏性行为，故意和公司对着干；二）骨干员工失去对情景的希望，离职；三）消极怠工，真正变成“休克鱼”，“让能干的人（鲶鱼）去干吧”；
二、引进的“鲶鱼”数量过多，刺激过度，则会引起全体的恐慌，各种流言出现，小道消息、猜疑增加，加重了员工心理负担。并且员工在工作同时还在提防“鲶鱼”，戒心增加，显然不利于整体工作的开展，对企业良好的文化将会造成破坏；
出现上述两种问题的时候，最直接最简单的解决办法就是取出“鲶鱼”，但这很难做到。因此，一般有下列方法可以采用：
1、缓行“鲶鱼”提出的各项措施，特别针对人的措施；
2、统一政策的出口，“鲶鱼”的良好措施也要有公司固有的途径向员工传达，而不是通过小道散布；
3、迅速找骨干员工谈话，告知引进“鲶鱼”的真正目的和意义，稳定情绪；
4、提高骨干员工的待遇，表示虽然引进了“鲶鱼”，但公司还是非常重视他们的；
5、安排员工适当休假，缓解压力，减轻心理负担；
6、当众表彰骨干员工，表示出对团队成员的信任和认可；
7、提拔骨干员工，给他们委以重任，显示出对现有团队成员的信心；
8、组织“鲶鱼”和“休克鱼”进行团队活动，增进工作之外的感情，减轻抵触情绪。

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你忙，
忘了我需要人陪，
你忙，
忘了我在等你电话，
你忙，
忘了你对我的承诺，
如果有一天还能再见你，
希望你不要变丑，
不要变沧桑，
眼睛里还是一抹淡蓝纯净如大海，
还是温柔的对我。
如果你已经变了，希望我们不要再见面，
起码回忆是美的，
闭气眼睛的时候感觉你还是一如继往的爱我，
我知道
是我不温柔，
是我脾气不好，
容易生气，
容易吃醋，
容易心痛，
容易胡思乱想，
生气的时候不想说话，
开心了会一直傻笑，
我在乎了想被你知道，
我喜欢开心的时候和在乎的人分享…
如果真的有一天，
某个回不来的人消失了，
某个离不开的离开了，
也没关系。
时间会带你去最正确的人的身边，
请你先好好爱着自己，
然后那个还不知道在哪里的人，
会来接你。

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